Una preposición puede cambiar el resultado que estás presentando. Revenue increased by 10% significa que los ingresos aumentaron un 10 %; revenue increased to €10 million, que alcanzaron los diez millones de euros. En una reunión financiera, conocer el vocabulario importa. Explicar exactamente qué ha cambiado, cuánto y por qué importa todavía más.
El British Council, en sus recursos para describir gráficos, trabaja precisamente la descripción de tendencias y la conexión entre datos e ideas. Para Finanzas y Dirección, esa habilidad se traduce en algo cotidiano: comparar resultados, explicar desviaciones y presentar previsiones que la audiencia pueda seguir.
El inglés financiero para empresas debe ayudarte a convertir cifras en una explicación clara. Aquí encontrarás términos y estructuras para comunicar resultados, variaciones, previsiones y causas, además de un simulador para practicar con ejemplos.
El vocabulario financiero básico que debes diferenciar
Empecemos por algunos términos que aparecen constantemente en informes y presentaciones.
Revenue hace referencia a los ingresos generados por la actividad de la empresa antes de deducir los gastos.
Revenue increased by 8% compared with last year.
Los ingresos aumentaron un 8 % respecto al año anterior.
Profit se refiere al beneficio, aunque conviene prestar atención al término completo: gross profit, operating profit o net profit no significan lo mismo.
Costs y expenses pueden traducirse como costes y gastos dependiendo del contexto.
También son frecuentes:
budget: presupuesto
forecast: previsión
cash flow: flujo de efectivo
margin: margen
turnover: volumen de negocio o facturación en determinados contextos, especialmente en inglés británico
loss: pérdida
debt: deuda
assets: activos
liabilities: pasivos
Para utilizar correctamente estos términos, el contexto contable y financiero importa tanto como la traducción.
Cómo hablar de subidas y bajadas
Presentar resultados implica describir movimientos.
Para hablar de aumentos podemos utilizar:
increase
rise
grow
Por ejemplo:
Sales increased by 12%.
Revenue rose significantly in the second quarter.
Operating profit grew from €2 million to €2.5 million.
Para hablar de descensos:
decrease
fall
drop
decline
Sales fell by 5%.
Operating costs decreased slightly.
Demand declined during the second half of the year.
Aquí hay una diferencia importante: by expresa cuánto ha cambiado una cifra y to indica el resultado final.
Revenue increased by 10%.
Los ingresos aumentaron un 10 %.
Revenue increased to €10 million.
Los ingresos aumentaron hasta alcanzar los 10 millones de euros.
Confundir ambas preposiciones puede cambiar la información que estamos dando.
Cómo describir la intensidad de un cambio
No todas las variaciones tienen la misma importancia.
Para un cambio pequeño podemos utilizar:
slightly
marginally
Costs increased slightly.
Para cambios graduales:
gradually
steadily
Revenue has grown steadily over the last three years.
Para movimientos importantes:
significantly
considerably
sharply
Sales fell sharply in March.
Estas combinaciones permiten explicar una gráfica con mayor precisión que repetir continuamente go up y go down.
Y si necesitas decir que algo «cayó en picado», existen verbos más expresivos como plummet o plunge:
Sales plummeted in the final quarter.
Conviene reservarlos para descensos realmente pronunciados.
Cómo comparar resultados con el presupuesto
Dirección no suele querer conocer únicamente la cifra. Quiere saber cómo se compara con lo previsto.
Aquí resultan especialmente útiles:
above budget
below budget
in line with the budget
better than expected
worse than expected
ahead of forecast
below forecast
Por ejemplo:
Operating costs were 6% above budget.
Revenue was broadly in line with our forecast.
Sales performed better than expected.
También podemos comparar periodos:
Compared with the previous quarter…
Year on year, revenue increased by…
There was little change compared with last year.
Este tipo de estructuras permite convertir una tabla de cifras en una explicación comprensible.
No presentes solo el dato: explica qué lo ha provocado
Una presentación financiera no consiste en leer números de una diapositiva.
Si todos pueden ver que los costes han aumentado un 7 %, repetir la cifra aporta poca información. Lo importante es explicar por qué.
Puedes utilizar:
This was mainly due to…
The increase was driven by…
This was largely the result of…
The main reason for the decline was…
Por ejemplo:
Operating costs increased by 7%, mainly due to higher energy prices.
O:
The improvement in margins was driven by lower production costs.
Esta estructura —dato + comparación + explicación— resulta especialmente útil para presentar resultados con claridad.
Cómo hablar de previsiones
Las presentaciones financieras también miran hacia delante.
Algunas expresiones útiles son:
We expect revenue to increase…
We anticipate a slight improvement…
We are forecasting growth of…
We expect costs to remain stable.
Revenue is expected to reach…
También conviene diferenciar una previsión de una certeza.
We expect sales to recover in Q4 comunica una expectativa. No significa que sepamos con seguridad que ocurrirá.
Además, en Finanzas y Dirección, elegir correctamente este tipo de estructuras es importante para no transmitir un grado de certeza mayor del que realmente existe.
Tienes las cifras. Ahora explícalas.
Cambia los datos de ejemplo y descubre cómo presentar una variación, explicar el resultado final y compararlo con el presupuesto.
Compara el periodo actual con el anterior. El porcentaje expresa el cambio relativo.
La cantidad indica el valor alcanzado, no el importe de la variación.
Estar por encima del presupuesto no siempre es favorable: depende de si estás hablando de ingresos, costes u otra magnitud.
The main driver was [confirmed cause]. Compared with our budget, [explain the difference]. We expect [forecast], based on [assumptions].
Completa las partes entre corchetes con información comprobada. Las cifras por sí solas no permiten deducir causas ni previsiones.
Herramienta de práctica lingüística para importes no negativos. Usa datos ficticios. Porcentajes redondeados a dos decimales; «approximately» indica redondeo. No envía ni guarda los valores al abandonar la página.
Cómo estructurar una presentación financiera en inglés
En primer lugar, una estructura sencilla ayuda a que la audiencia siga la información.
Puedes comenzar estableciendo el objetivo:
Today, I’d like to take you through our results for the first half of the year.
Después, ofrece una visión general:
Overall, performance was slightly better than expected.
A continuación, entra en los datos principales:
Let’s start with revenue.
If we look at operating costs…
Turning now to cash flow…
Después explica las causas y las desviaciones relevantes.
Finalmente, resume:
To sum up, revenue increased, margins improved and costs remained broadly in line with our forecast.
Si la presentación forma parte de una reunión más amplia, también necesitas saber responder preguntas, interrumpir o pedir aclaraciones. En nuestra guía de inglés para reuniones encontrarás expresiones específicas para esas situaciones.
Prepara especialmente cifras y preguntas
Antes de una reunión financiera en inglés, practica en voz alta los números que tendrás que presentar.
Porcentajes, decimales, años, cantidades y monedas pueden generar dudas incluso cuando el vocabulario financiero está controlado.
También merece la pena anticipar preguntas:
Why were costs higher than expected?
Do you expect this trend to continue?
How does this compare with last year?
What impact will this have on margins?
Preparar estas posibles intervenciones permite concentrarse en el contenido en lugar de buscar vocabulario durante la reunión.
En nuestro artículo sobre cómo preparar una reunión en inglés explicamos cómo anticipar preguntas, organizar mensajes clave y preparar vocabulario sin memorizar un discurso completo.
El inglés financiero debe adaptarse al puesto
No necesita el mismo vocabulario un controller que el director comercial.
Finanzas puede requerir terminología contable muy precisa, mientras que Dirección quizá necesite principalmente interpretar resultados y comunicarlos ante otras áreas, accionistas o equipos internacionales.
Por eso un curso genérico de Business English puede quedarse corto.
La formación resulta más útil cuando parte de documentos, presentaciones y situaciones similares a las que el profesional utiliza realmente: explicar un presupuesto, comentar desviaciones, presentar un forecast o responder preguntas sobre resultados.
El objetivo no es conocer todo el vocabulario financiero en inglés, sino dominar el que necesitas para trabajar.
PRESENTA RESULTADOS FINANCIEROS EN INGLÉS CON SEGURIDAD
En ALOS diseñamos formación de inglés financiero para equipos de Finanzas y Dirección, centrada en presentar resultados, explicar presupuestos, analizar desviaciones y comunicar previsiones con precisión.
Preguntas frecuentes
Para expresar una caída muy pronunciada pueden utilizarse verbos como plummet o plunge. Por ejemplo, Sales plummeted in Q3 indica que las ventas cayeron bruscamente durante el tercer trimestre. Para descensos menos intensos son más adecuados fall, drop o decline.
Una presentación financiera suele funcionar mejor cuando comienza con una visión general, continúa con los resultados principales y sus causas y termina con previsiones o próximos pasos. Una estructura práctica sería: contexto, principales cifras, comparación con presupuesto o periodo anterior, explicación de desviaciones, previsión y conclusiones.
Revenue se refiere a los ingresos que genera una empresa, mientras que profit indica el beneficio obtenido después de descontar los costes y gastos correspondientes. Por ejemplo, Revenue increased by 10% significa que los ingresos aumentaron un 10 %, mientras que Net profit increased by 10% indica que el beneficio neto creció ese mismo porcentaje. Distinguir ambos conceptos es fundamental para presentar resultados financieros con precisión.
Hablar de finanzas exige precisión
El inglés financiero para empresas no consiste únicamente en aprender una lista de términos contables. Además, para comunicar resultados hay que saber describir tendencias y comparar cifras. También es necesario explicar las causas y presentar previsiones. Por último, responder preguntas con claridad permite resolver dudas y facilitar la comprensión de los resultados.
En ALOS diseñamos formación en inglés profesional adaptada a cada área de la empresa. Si tu equipo de Finanzas o Dirección necesita presentar resultados, presupuestos o previsiones en inglés, contacta con nosotros y podemos preparar un programa centrado en las situaciones y el vocabulario que utiliza realmente.
